Plan de développement des compétences 

Nos objectifs : 

• Faire monter en compétences chaque collaborateur
  
• Aligner les compétences avec la stratégie d'entreprise
  
• Fluidifier la communication interne et externe de reconnaissance des résultats
  

1- Analyser les besoins de Formation

Réalisation d'un état des lieux des compétences actuelles à travers des entretiens et des évaluations. 

Analyse des compétences manquantes et des besoins futurs de l'entreprise, notamment en lien avec les évolutions technologiques et les enjeux de l'entreprise.

2- Mobiliser les Managers et la Direction pour la stratégie de performance du PDC

Implication des managers pour qu’ils jouent un rôle clé dans le développement des compétences de leurs équipes.

Former les managers à l’accompagnement des talents et l'intégration de la gestion des compétences dans leurs objectifs de performance.

3- Clarifier les objectifs à atteindre grâce à la Formation

Définition des objectifs clairs et mesurables pour chaque Formation, alignés avec les objectifs de performance individuelle et collective.

Sélection de méthodes pédagogiques immersives et apprentissages sur le terrain, qui favorisent l’engagement et l’apprentissage durable.

4- Intégrer les compétences acquises dans les pratiques quotidiennes

Suivi individualisé pour mesurer l’acquisition des compétences et maximiser l’impact de chaque Formation.

Application concrète des compétences acquises.

5- Mesurer l'Impact de la Formation sur la performance immédiate de l’entreprise

Mise en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de chaque Formation sur le travail quotidien.

Optimisation des ajustements continus dans le PDC pour garantir son alignement avec les objectifs de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.

6- Communication et Transmission pour une prise de conscience claire et collective des bénéfices du PDC

Sessions d'information pour présenter le PDC, ses objectifs, son déroulement.

Plateforme de communication interne pour partager les opportunités de formation et encourager l’engagement.

7- Ancrer une culture d'apprentissage permanent

Mise en place de programmes de formation continue.

Valorisation de l'apprentissage informel au travers de communautés de pratiques et de sessions régulières.

8- Ancrer une culture de la reconnaissance des compétences acquises et de la valorisation des progrès réalisés

Mise en place de systèmes de reconnaissance, qui vont renforcer la motivation, l'engagement, la fidélité à l’entreprise.

Relier le développement des compétences à des perspectives claires d’évolution au sein de l’entreprise.